2010年01月23日
第7話 集団の法則
サークルのような団体である程度規模が大きくなってくると、集団における法則が顔を現し始める。そう、誰もが知ってる343の法則である。
サークルに置き換えてみると、たとえば100人のメンバーがいたとして、そのうち30人がよく来る熱心なメンバー。40人はたまに来たり来なかったり、サークルのためというよりは参加するだけのメンバー。残りの30人は、在籍してるがまったくこない人。というふうに置き換えられるかと思う。サークルを始めた当初、この法則は周知の事実だったので、このような割合でメンバーが増えていくことはある程度予測はできた。つまり「そんなもんだ」と気楽に構えることができるのである。さらに、私が作ろうとしている環境に、理解し、賛同してくれるコアメンバーは、その30人の中の3割。要するに9人ということになる。そのくらいの割合で物事を考えていくのである。いかに、熱心なメンバーを増やし、その中でも中心的存在のメンバーを作っていくか。というのが課題となる。
私たちの当初の目標は、メンバーを100人作ることを掲げてきた。そして、期間は5年を目標にし、その目標は達成できました。
そして、私たちのサークルでは今現在110名を数えますが、その中でもコンスタントに参加しているメンバーは約40名。中心的役割を担うメンバーは8名おります。まあまあ良い数字ではないでしょうか。
サークルは、343の法則の最初の3割がいつもいっしょに練習したりイベントをやったりしても参加する仲間である。そのメンバーを中心に、サークル運営を考えていけばよい。あとの細かいやり取りは、メンバー同士いい意味で好き勝手やってくれるのである。決して、自分が全ての人の上に立つなんて大変なことはするべきではない。
サークルに置き換えてみると、たとえば100人のメンバーがいたとして、そのうち30人がよく来る熱心なメンバー。40人はたまに来たり来なかったり、サークルのためというよりは参加するだけのメンバー。残りの30人は、在籍してるがまったくこない人。というふうに置き換えられるかと思う。サークルを始めた当初、この法則は周知の事実だったので、このような割合でメンバーが増えていくことはある程度予測はできた。つまり「そんなもんだ」と気楽に構えることができるのである。さらに、私が作ろうとしている環境に、理解し、賛同してくれるコアメンバーは、その30人の中の3割。要するに9人ということになる。そのくらいの割合で物事を考えていくのである。いかに、熱心なメンバーを増やし、その中でも中心的存在のメンバーを作っていくか。というのが課題となる。
私たちの当初の目標は、メンバーを100人作ることを掲げてきた。そして、期間は5年を目標にし、その目標は達成できました。
そして、私たちのサークルでは今現在110名を数えますが、その中でもコンスタントに参加しているメンバーは約40名。中心的役割を担うメンバーは8名おります。まあまあ良い数字ではないでしょうか。
サークルは、343の法則の最初の3割がいつもいっしょに練習したりイベントをやったりしても参加する仲間である。そのメンバーを中心に、サークル運営を考えていけばよい。あとの細かいやり取りは、メンバー同士いい意味で好き勝手やってくれるのである。決して、自分が全ての人の上に立つなんて大変なことはするべきではない。
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